“數(shù)智力”激活教育“成長力”

“當(dāng)數(shù)據(jù)不再只是結(jié)果，而是為了孩子更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們所培養(yǎng)的就是終身學(xué)習(xí)者?！比涨埃谒拇ㄊ〕啥际薪鹋^(qū)2023年義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測報告解讀培訓(xùn)會上，成都市奧林小學(xué)黨支部書記、校長張瑤分享了自己對于數(shù)字評價帶來學(xué)校教育教學(xué)變化的感受，在她看來，通過“可視化”的數(shù)字賦能，能讓學(xué)生的成長“被看見”。

成都市金牛區(qū)自2021年實施教育評價改革攻堅計劃以來，始終堅持以“六全路徑”深化學(xué)生評價，以“關(guān)鍵行為”創(chuàng)新教師評價，以“分層分類”改革學(xué)校評價，以評價改革助推區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，讓每一名學(xué)生的成長、每一位教師的變化和每一位學(xué)校的發(fā)展“被看見”，并得到呵護(hù)和賦能。

    “六全”育人，構(gòu)建學(xué)生全過程評價機(jī)制

“2022年的質(zhì)量監(jiān)測報告，讓我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校有30%至40%的潛能生。”成都市人民北路小學(xué)華僑城分校校長劉曉英說，對此，學(xué)校決定調(diào)整教學(xué)常規(guī)管理策略，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

針對潛能生比例較高的問題，學(xué)校推出了個性化輔導(dǎo)計劃。通過對每名學(xué)生的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，教師能夠識別出學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此提供定制化的輔導(dǎo)內(nèi)容。通過加強(qiáng)家校合作，學(xué)校與家長共同監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展，并根據(jù)反饋調(diào)整教學(xué)方法，促進(jìn)學(xué)生潛能的最大化發(fā)展。

2023年，該校教育質(zhì)量監(jiān)測顯示績能系數(shù)從1.06提升至1.10，學(xué)業(yè)發(fā)展評價結(jié)果實現(xiàn)了6.28%的增幅。此外，各學(xué)習(xí)潛能水平等級中，潛能生的比例顯著下降，潛能生比例均穩(wěn)定在10%左右。

“績能系數(shù)不是學(xué)期末一個冰冷的等級和分?jǐn)?shù)，它讓教育有了溫度?！睆埇幰匝哉Z推理、數(shù)字推理等學(xué)習(xí)潛能數(shù)據(jù)評價舉例。當(dāng)學(xué)校把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給教師后，教師對照數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)績能系數(shù)承認(rèn)個體差異，讓同一水平學(xué)生的成長可見。評價潛能的方式，可以讓教師和學(xué)生都明確成長的目標(biāo)和方向，學(xué)會自我發(fā)展、自我驅(qū)動。

在對學(xué)生評價方面，金牛區(qū)實施全德育、全課程、全運(yùn)動、全尚美、全勞動、全閱讀“六全”育人計劃，通過常態(tài)化對學(xué)生品德發(fā)展、學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、學(xué)習(xí)潛能等10余個方面進(jìn)行監(jiān)測，著力從思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、勞動與社會實踐等5個方面，創(chuàng)新“勞動護(hù)照”等評價模式，探索構(gòu)建學(xué)生學(xué)習(xí)成長情況全過程縱向評價、德智體美勞全要素橫向評價機(jī)制。2023年，金牛區(qū)被評為教育部“信息技術(shù)支撐學(xué)生綜合素質(zhì)評價試點區(qū)”。

    層級評價，讓教師實現(xiàn)個性化專業(yè)成長

早在2014年，金牛區(qū)就正式啟動了教師隊伍梯隊建設(shè)，按“金字塔式”結(jié)構(gòu)初步確立教師評價的分層指導(dǎo)框架。

梯隊建設(shè)，必然需要個性化、專業(yè)化地培養(yǎng)教師。在創(chuàng)新教師評價方面，金牛區(qū)以“關(guān)鍵行為”進(jìn)行教師評價，推動教師專業(yè)發(fā)展。制定“塔基、塔腰、塔頸、塔頂”4個層級教師發(fā)展專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研制中小學(xué)教師行為測評等6套量表，制定教師行為測評工具，聚焦教師教學(xué)行為、教師心理2個維度，從教師專業(yè)行為、性格測評、效能測評3個方面，細(xì)化教師行為測評指標(biāo)體系。

在成都市人民北路小學(xué)華僑城分校，學(xué)校通過分析教師評價，實施了一系列主題分享活動。比如邀請那些在“問題解決能力提升”“延時管理培優(yōu)策略”和“高效輔導(dǎo)提升”等方面取得顯著成效的教師，向同事們傳授他們的教學(xué)方法和成功經(jīng)驗，有效促進(jìn)了教師專業(yè)成長。

2019年，金牛區(qū)與中國教育學(xué)會合作，全面開啟“成都市金牛區(qū)教師專業(yè)發(fā)展分層培訓(xùn)整體提升項目”，以“關(guān)鍵行為”評價教師，推動教育評價改革，促進(jìn)區(qū)域教師高質(zhì)量發(fā)展。如今，涵蓋126項指標(biāo)的中小學(xué)教師行為測評體系和涵蓋139項指標(biāo)的幼兒園教師行為測評體系已經(jīng)投入使用。

2022年4月，《2021中國基礎(chǔ)教育年度報告》發(fā)布，金牛區(qū)《以“關(guān)鍵行為”評價教師》案例入選。2023年，金牛區(qū)獲評四川省首批“5G+教師綜合評價”實驗區(qū)等榮譽(yù)。在實踐中，金牛區(qū)通過聚焦“人工智能+教師管理”，助推師德監(jiān)管智能高效，一體化推進(jìn)評優(yōu)評審。同時，聚焦“人工智能+教師成長”，釋放教師發(fā)展原動力。

    縱向評價，學(xué)校實現(xiàn)差異化高質(zhì)量發(fā)展

如何科學(xué)地評價每一所學(xué)校，建立起一個公平客觀的評價體系？“分層分類”是金牛區(qū)堅持的首要原則，創(chuàng)新建立起了“看起點、比進(jìn)步、講貢獻(xiàn)”的學(xué)校評價機(jī)制。比如，在對一所學(xué)校進(jìn)行評價時，會綜合考慮辦學(xué)類型、發(fā)展基礎(chǔ)、師生規(guī)模等因素，分學(xué)段細(xì)化評價指標(biāo)和評價要點，設(shè)立最佳進(jìn)步獎，鼓勵縱向發(fā)展進(jìn)步。通過開發(fā)金牛區(qū)教育質(zhì)量綜合評價平臺，建立評價結(jié)果“區(qū)、校”分級反饋機(jī)制。以2023年為例，就形成了3份區(qū)級學(xué)段總報告、194份校級評價分報告，“一校一報告”反饋并指導(dǎo)學(xué)校分析改進(jìn)。

每年拿到學(xué)校的質(zhì)量監(jiān)測報告后，成都市金牛實驗中學(xué)校長熊欣都會帶著學(xué)校班子成員進(jìn)行認(rèn)真研讀。

“數(shù)據(jù)化、個性化的報告，有助于我們不斷推進(jìn)學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展?！毙苄澜榻B，大家圍繞“什么是高品質(zhì)學(xué)?！鄙疃扔懻摚缓笤谌＝搪毠ご髸辖庾x此方案，并讓全校教職員工對學(xué)校辦學(xué)思想——“立人教育”進(jìn)行再思考。

改革學(xué)校評價，需要打破平均主義和“大鍋飯”思維，實現(xiàn)差異化激勵。評價優(yōu)秀比例由改革前的80%下降至改革后的30%。通過增加良好等次，差異化評價辦學(xué)實績和貢獻(xiàn)，將評價結(jié)果作為學(xué)校創(chuàng)先評優(yōu)、績效分配、隊伍建設(shè)的重要依據(jù)，對優(yōu)秀、良好等次和最佳進(jìn)步單位進(jìn)行差異化獎勵，構(gòu)建基于貢獻(xiàn)的正向激勵機(jī)制，切實以評價“杠桿”激勵和撬動教育質(zhì)量提升。

在金牛區(qū)，一條“破五唯”的實踐路徑正在慢慢形成。2023年全區(qū)中小學(xué)生體質(zhì)健康優(yōu)良率、心理適應(yīng)良好比例分別比改革前上升9.59、2.14個百分點，學(xué)生近視率相比改革前下降5.83個百分點，逐步推動破除“唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子”的頑瘴痼疾，“五育”融合的良好氛圍正在形成。

《中國教育報》2024年07月01日第3版