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        AI時代教育變革:從個體到團隊

        發(fā)布時間:2025-02-14 作者:凌宗偉 來源:中國教育報

          隨著DeepSeek等AI工具的普及,基礎(chǔ)教育領(lǐng)域正迎來一場深刻的變革,不僅會改變知識的傳播方式,也將重塑教育的組織形態(tài)。在我看來,這一改變深刻印證了《德魯克管理思想精要》中的一個論斷:“在知識社會中,創(chuàng)造績效的不是個人,個人是一個成本中心,而不是績效中心;創(chuàng)造績效的是一個組織?!痹谥R可以唾手可得的今天,再優(yōu)秀的教師個體的智慧在AI智能體面前也會顯得“捉襟見肘”。

          德魯克強調(diào),組織的核心價值在于整合資源、發(fā)揮集體優(yōu)勢,從而實現(xiàn)個人難以達成的目標。在AI時代,教育組織的績效不再僅僅依賴于單個教師的能力,而是依賴于教師團隊、技術(shù)工具以及整個教育生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同合作。教師團隊可以通過分工協(xié)作,彌補個體的不足,發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。

          在傳統(tǒng)教學(xué)實踐中,教師個體承載完整的知識傳遞鏈條,其勞動價值直接體現(xiàn)在學(xué)生認知的改變中。AI時代的學(xué)校教育,教師的核心勞動轉(zhuǎn)化為知識元件生產(chǎn)——課堂有可能成為原始數(shù)據(jù)采集場域,教學(xué)行為被分解為可觀測、可編碼的認知交互單元。教師投入的時間成本主要用于生成兩類組織資產(chǎn):顯性化的教學(xué)行為數(shù)據(jù)(如提問策略的時間分布)與隱性經(jīng)驗的標準化切片(如不同學(xué)情下的反饋模板)。這些元件需通過組織的知識工程系統(tǒng)進行清洗、重組、驗證,才能形成具有遷移價值的教育解決方案。組織的知識工程系統(tǒng)借助專業(yè)的數(shù)據(jù)處理算法和分析模型,對教師生成的教學(xué)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和篩選,去除無效或冗余信息,將有價值的知識元件進行重新組合和優(yōu)化,最終形成一套完整且可推廣的教育方案。

          AI時代,教師既是組織知識網(wǎng)絡(luò)的資源供給節(jié)點,又是系統(tǒng)化教育產(chǎn)品的使用者。這種雙重角色導(dǎo)致兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變:其一,教師的核心能力從教學(xué)設(shè)計轉(zhuǎn)向知識貢獻,其職業(yè)價值取決于向組織知識庫輸送有效元件的質(zhì)量與頻率;其二,教師的教學(xué)行為越來越依賴組織提供的認知技術(shù)支持,如基于全校學(xué)情大數(shù)據(jù)生成的差異化教學(xué)方案。教師勞動被深度卷入組織級的知識生產(chǎn)體系,個體創(chuàng)造力通過系統(tǒng)化的質(zhì)量控制流程,轉(zhuǎn)化為可規(guī)?;慕逃?wù)。組織鼓勵教師積極分享自己的教學(xué)經(jīng)驗和創(chuàng)新成果,同時不斷優(yōu)化認知技術(shù)支持系統(tǒng),為教師提供更加精準、有效的教學(xué)輔助工具。

          然而,這種看似高效的重構(gòu)背后也暗藏隱憂。首先,當(dāng)教學(xué)行為被高度數(shù)據(jù)化和標準化時,教師的個性化教學(xué)風(fēng)格和創(chuàng)造性可能會受到限制。其次,教師在教學(xué)過程中越來越依賴組織提供的技術(shù)工具和數(shù)據(jù)支持,可能導(dǎo)致他們在教學(xué)決策上的自主性降低。重要的是,新型評估標準將教師價值錨定在知識貢獻度這一維度,本質(zhì)上構(gòu)建了教育領(lǐng)域的認知資本市場。教學(xué)元件貢獻量、編碼完整度等指標的確立,標志著教師勞動進入可計量、可交易的階段。這種轉(zhuǎn)變雖提高了管理效率,但也可能引發(fā)教育價值從育人本質(zhì)向知識資本積累偏移的異化。

          如何應(yīng)對AI幻覺、如何甄別信息的真?zhèn)蔚葐栴},顯得尤為重要。這不僅需要個體具備堅定的獨立思考意識,同時也需要組織的支持和團隊的協(xié)作。學(xué)校組織需要經(jīng)歷從科層機器向生命共同體的進化,實現(xiàn)教師智能與機器智能共舞、組織效率與個體靈性共生的新生態(tài)。這既是對教育本質(zhì)的回歸,更是對人類認知進化的創(chuàng)造性回應(yīng)。

          因此,未來的教育研究,需要在技術(shù)賦能與人文守護之間尋找平衡點——既不能沉溺于浪漫主義的個體英雄敘事,也不能放任知識勞動徹底淪為認知資本的生產(chǎn)要素。為此,需要從以下幾個方面采取具體行動:重新定義組織效能,將教師幸福感、教學(xué)藝術(shù)性等軟性指標納入績效評估;創(chuàng)新知識封裝倫理,建立教育數(shù)據(jù)的確權(quán)體系與收益共享機制;提升混合型專業(yè)素養(yǎng),培育既精通數(shù)字工具又守護教育本質(zhì)的“雙棲教師”。

          (作者系江蘇省中學(xué)語文特級教師,中國教育報2012年度推動讀書十大人物)

        《中國教育報》2025年02月14日 第04版

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