《英眼視界》道出的企業(yè)經(jīng)營之道

最近，我的案頭又添了一部新書，就是鄒志英的這本《英眼視界》直擊企業(yè)痛點。我?guī)缀跏且粴夂浅勺x完了這部長篇力作，合上書本的瞬間，讓我思考良多，仿佛剛剛看完了一部扣人心弦的電影大片，久久不能平靜。

在我近三十年企業(yè)的從業(yè)生涯中，歷經(jīng)了不同所有制企業(yè)從起步到成長，從發(fā)展到興衰的全部生命周期的演進，也經(jīng)歷了從普通一兵到部門經(jīng)理再到集團高管董事的角色轉(zhuǎn)換，也經(jīng)歷了財務(wù)負責人，人力資源負責人，信息化負責人以及集團總裁的多維度的升級和轉(zhuǎn)換，可以說是經(jīng)歷了企業(yè)全價值鏈全生命周期的管理過程，正是在《英眼視界》里，仿佛過電影一樣將企業(yè)的發(fā)展場景歷歷在目，書中揭示的這些直擊要害的企業(yè)痛點，也深深的刺痛著我的心，形成內(nèi)心的共振與共鳴。

《英眼視界》的作者，就像一個優(yōu)秀的導(dǎo)演，把企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，像穿珍珠鏈一樣絲絲入扣，將故事的情節(jié)和人物的內(nèi)心世界演繹的淋漓盡致，內(nèi)涵豐富耐人尋味。作者打破了人們固守的專業(yè)壁壘，將企業(yè)核心的戰(zhàn)略，運營，財務(wù)以及人力資源四個緯度，明修棧道暗度陳倉式的融會貫通，道出了企業(yè)的經(jīng)營之道和為商之道。

其實，一個企業(yè)的發(fā)展歷程，就是創(chuàng)始人的企業(yè)家成長的歷程以及為此積淀下來的企業(yè)家的成長基因和文化基因。沒有哪個企業(yè)在發(fā)展的過程中是一帆風(fēng)順的，成功的背后都有一部心酸的淚史。《英眼視界》揭穿的這些痛點，就是企業(yè)要面對的必須要逾越的溝溝坎坎，而恰恰是大部分的企業(yè)就是在這樣的溝溝坎坎面前迷失了方向，束手無策，陰溝翻船，躺倒在了前進的路上。盡管《英眼視界》里披露的企業(yè)痛點不能覆蓋企業(yè)的全部問題，但是作者利用導(dǎo)演的手法和技巧，讓企業(yè)的老板，職業(yè)經(jīng)理人們，在痛點面前如何應(yīng)對，給出了很實用的解決之道，這不僅僅是一個換位思考的問題，更是用了一個教練的手法，以作者對企業(yè)的深刻理解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，循序漸進的幫助不同的角色立場和不同的業(yè)務(wù)層面以及專業(yè)緯度，共同來建立學(xué)習(xí)型團隊，共同來訓(xùn)練系統(tǒng)性思維模式，利用思維導(dǎo)圖，戰(zhàn)略地圖，矩陣理論和測評圖表等大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，讓團隊的每個成員忘記自我，放眼全局，系統(tǒng)性思考，形成統(tǒng)一的意志，最后才會真正實現(xiàn)統(tǒng)一愿景步調(diào)一致。一個團隊達成共識，勢必會減少企業(yè)組織內(nèi)耗，提高效率，增強互信，目標一致最終達成戰(zhàn)果。

作者通篇講述了一個道理，企業(yè)經(jīng)營就是要建立戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，財務(wù)及人力資源一體化的運營管理體系。這和我們國學(xué)的道家思想極其吻合。道家講天人合一，道法自然，陰陽對立卻因融合而造就萬物，所以，做企業(yè)之道也就在融與合之間的平衡。大道至簡，作者用簡明易懂的思維邏輯，卻揭示了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)核本質(zhì)，栩栩如生的實戰(zhàn)案例，影像般的按照事物本身的發(fā)展邏輯帶領(lǐng)讀者漸入佳境，相濡以沫的去感受和體會影片里的主人公們的所思所想所做和所為，從而激發(fā)讀者的思考和現(xiàn)實的對照，拓寬企業(yè)家的視野以及職業(yè)經(jīng)理人的解惑思路。就像一個人的成長要面對不同的成長階段學(xué)會解決成長的煩惱一樣。企業(yè)家同樣要用與時俱進的觀念，在合適的時間窗口，卡緊賽道，解決自身痛點，快速起步出發(fā)，才會保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

我喜歡這樣的作品，它即是一本企業(yè)經(jīng)營的教科書，也是一部實用的企業(yè)管理的工具書，是一部企業(yè)經(jīng)營的作業(yè)指導(dǎo)書，更重要的是這里面凝聚了企業(yè)家精神，職業(yè)經(jīng)理人的操守，是系統(tǒng)性解決企業(yè)痛點問題的綜合策劃和科學(xué)決策的參照體系，不僅道出了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和法則，還會給人以啟迪和更多的思考。（王國柱，原華泰汽車集團總裁，中央財經(jīng)大學(xué)客座教授）

《英眼視界》

鄒志英 著

清華大學(xué)出版社出版