創(chuàng)業(yè)3年，估值過億，這個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不簡(jiǎn)單！

3年時(shí)間，楊劍南創(chuàng)建的重慶伏特貓科技有限公司估值過億。

楊劍南，重慶大學(xué)16級(jí)經(jīng)管學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生。2018年8月2日，福布斯中國公布了2018年中國“30位30歲以下精英”榜單(簡(jiǎn)稱福布斯中國30 Under 30)。600位青年才俊入選，時(shí)年24歲的楊劍南成功進(jìn)入能源環(huán)保榜單，成為該榜單里最年輕的上榜者。

“伏特貓”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以用“省心省工省電費(fèi)”來概括。公司通過伏特貓能源云平臺(tái)和自主研發(fā)的解耦性智能硬件，可以幫助企業(yè)采集、分析電、水、汽、熱等數(shù)據(jù)，包括電量、電壓、電流、有功、無功、需量、功率因素，繪制典型負(fù)荷曲線，預(yù)測(cè)未來的用電量等，通過人工智能、大數(shù)據(jù)算法，聯(lián)合能源數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，提供綜合能源解決方案。借助 “互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷媒介和智能算法服務(wù)平臺(tái)，探索出多種針對(duì)企業(yè)用戶節(jié)省電費(fèi)的有效服務(wù)方式，讓企業(yè)用電無憂。

早在2013年，楊劍南就開始了對(duì)用電市場(chǎng)的觀察，經(jīng)過一年多的摸索和學(xué)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了縮減成本，花了很多功夫在財(cái)務(wù)管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒有企業(yè)想過怎樣去管理公司的用電情況。2014年，國家發(fā)改委發(fā)布的《推進(jìn)電力需求側(cè)改革文件》明確提出了加快推廣平臺(tái)運(yùn)用以幫助用戶降低用電成本的要求，為市場(chǎng)改革提供了發(fā)展電能服務(wù)的機(jī)遇。楊劍南覺得，是時(shí)候抓住機(jī)遇了。

2016年5月，帶著共同的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，當(dāng)時(shí)還是重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院12級(jí)本科生的楊劍南與其他幾名同學(xué)組建了“伏特貓”團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立重慶伏特貓科技有限公司。

雖然“伏特貓”現(xiàn)在運(yùn)行良好，可是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風(fēng)順。企業(yè)的創(chuàng)意很好，但是沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、沒有市場(chǎng)渠道、沒有資金，這三個(gè)難題擺在剛剛成立的“伏特貓”面前。

楊劍南嘗試性地找到了重慶大學(xué)時(shí)任電氣學(xué)院院長(zhǎng)廖瑞金（現(xiàn)為重慶大學(xué)副校長(zhǎng)），沒想到得到了廖瑞金的大力支持?！皸顒δ嫌袆?chuàng)業(yè)精神，‘伏特貓’的創(chuàng)意是他提出來的，從有創(chuàng)意到最后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，這個(gè)過程很難。但是楊劍南堅(jiān)持了下來。思維活躍、理念先進(jìn)、敢想敢干！”廖瑞金說。廖瑞金也在“伏特貓”項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)拓展上，提供了很多指導(dǎo)意見，并成為項(xiàng)目的指導(dǎo)老師。楊劍南說：“廖瑞金老師研究過斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式，他希望通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，讓同學(xué)們學(xué)以致用、學(xué)以創(chuàng)業(yè)?！?/p>

楊劍南團(tuán)隊(duì)第一次參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，因?yàn)椴欢畬?duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，最后獲得了銀獎(jiǎng)，與金獎(jiǎng)失之交臂。但這個(gè)項(xiàng)目也引起了學(xué)校的重視。學(xué)校給予“伏特貓”團(tuán)隊(duì)免費(fèi)辦公場(chǎng)地支持。后來項(xiàng)目獲得重慶大學(xué)團(tuán)委舉辦的“創(chuàng)青春”大賽的特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)了5000元獎(jiǎng)金。

“伏特貓”揣著5000元獎(jiǎng)金，踏上了尋找風(fēng)投之路。然而，團(tuán)隊(duì)遇到的第一筆風(fēng)投并沒有談成功，因?yàn)閷?duì)方提出退學(xué)的要求，如果團(tuán)隊(duì)成員不退學(xué)就不投資。盡管迫切需要資金，但是要完全放棄學(xué)業(yè)，冒的風(fēng)險(xiǎn)未免太大了，權(quán)衡良久，大家最終還是決定放棄這筆投資，繼續(xù)尋找其他投資方。功夫不負(fù)有心人，“伏特貓”最終拿到了美國PNP孵化器的風(fēng)投。

廖瑞金也從百忙之中抽出時(shí)間為大家進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，為大家進(jìn)行市場(chǎng)分析，描述整個(gè)電力市場(chǎng)的現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)博弈時(shí)，幫毫無市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，告訴大家哪些企業(yè)能作為合作對(duì)象，幫團(tuán)隊(duì)聯(lián)系合作企業(yè)，打開市場(chǎng)。

“電氣學(xué)院的很多老師也給予了團(tuán)隊(duì)很多針對(duì)性的指導(dǎo)。沒有老師們無私的、毫無保留的幫助，‘伏特貓’不可能取得今天的成績(jī)。” 楊劍南說。

為了更好地積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其間，楊劍南參加了阿里巴巴主辦的“全球夢(mèng)想家”項(xiàng)目。匯聚了全世界30名來自全球各大名校的學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者。楊劍南有一段時(shí)間就在阿里巴巴學(xué)習(xí)。

這段經(jīng)歷也讓楊劍南有了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，完成了公司從物聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)收集）到數(shù)據(jù)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。

截至目前，項(xiàng)目已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了重慶東風(fēng)汽車、北汽銀翔、重慶機(jī)電集團(tuán)等多家行業(yè)巨頭。與三峽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、國電大渡河、省級(jí)能投等能源企業(yè)、富士康等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度合作。服務(wù)用戶年用量超百億度，占重慶大工業(yè)用電的 1/4。

“我們通過硬件和數(shù)據(jù)幫企業(yè)體檢，只開藥方不賣藥，做企業(yè)忠實(shí)的共同體，幫助企業(yè)省心省工省電費(fèi)，可為企業(yè)節(jié)能、節(jié)費(fèi)5%—20%，目前已經(jīng)累計(jì)服務(wù)企業(yè)2000余家企業(yè)。今年大概能幫企業(yè)節(jié)省能源成本1.5億元?！睏顒δ媳硎?，如今，他們公司服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個(gè)省份?！肮灸壳肮乐狄呀?jīng)破億，接下來希望為更多的企業(yè)服務(wù)，節(jié)約能耗，為企業(yè)降本增效?！?/p>

現(xiàn)在，楊劍南還在重慶大學(xué)讀研究生，在學(xué)生和創(chuàng)業(yè)者的身份中變換。他時(shí)長(zhǎng)回憶自己在阿里巴巴的經(jīng)歷，那段經(jīng)歷讓他明白了兩件事情：解決問題和創(chuàng)造價(jià)值，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命愿景?！皩?duì)于創(chuàng)業(yè)來說，金錢和名利并不是唯一的目的，而是應(yīng)該考慮到它能夠幫助更多的人，能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來價(jià)值，即便我現(xiàn)在失敗了，未來還可以有人循著我的軌跡成功，這次創(chuàng)業(yè)就是有意義的，這就是我開始做‘伏特貓’的原因。”楊劍南說。（中國教育新聞網(wǎng)記者 張春銘）