區(qū)域中職教師隊伍建設(shè)這樣提檔升級

教師是教育的第一資源，職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展離不開高水平的教師隊伍。當前，中職教師普遍存在知識更新緩慢、數(shù)字素養(yǎng)不足等問題，教師團隊中也存在領(lǐng)航教師偏少、成長速度較為緩慢等不足，無法適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的需求。針對這些問題與不足，紹興以全國職業(yè)院校技能大賽教學能力比賽為契機，教研室與學校協(xié)同合作，構(gòu)建團隊創(chuàng)新鏈、區(qū)域教改鏈、教研加持鏈、教師成長鏈“四鏈耦合”的發(fā)展機制，加快推進大賽成果的轉(zhuǎn)化，構(gòu)建起“賽教一體 四鏈耦合”的區(qū)域教改新體系，培育了一支有改革創(chuàng)新力、團隊協(xié)作力、德技雙馨的中職教師隊伍，實現(xiàn)了紹興職業(yè)教育整體質(zhì)量提升，推動區(qū)域內(nèi)“三教”改革向縱深發(fā)展。2020—2023年，紹興在全國中職教師教學能力大賽中成功斬獲12金8銀5銅，金牌數(shù)連續(xù)四年居全省第一，2022、2023年位列全國各地市之首。2023年獲得全國職業(yè)院校技能大賽德育與思想政治有關(guān)賽項2金3銀，金牌數(shù)、獎牌數(shù)雙雙居全省第一。

激活團隊創(chuàng)新鏈：形成“1+4+N”創(chuàng)新建設(shè)模式

“獨行快，眾行遠”。紹興以參加教學能力大賽團隊為基本框架，組建了83個“1+4+N”教學創(chuàng)新團隊，“1”為名師，“4”包括4類核心成員（文化課專業(yè)課骨干教師、企業(yè)師傅和高職名師），再加N名中青年教師，形成了完善的組織分工、運行保障和管理評價機制。出臺《紹興市中職學校優(yōu)秀教研團隊建設(shè)與評比活動方案》，將教學能力大賽作為主要的團隊項目建設(shè)目標，每年制定《關(guān)于深入推進中職跨界融合教學改革的工作計劃》。建立定期的校企會商制度，每年召開線上線下聯(lián)席會議50余次。

同時，形成團隊保障系統(tǒng)，強化人才保障、資源保障和資金保障。成立包括教育行政部門、教研機構(gòu)、學校、企業(yè)在內(nèi)的“三維一體”評價體系，從團隊師德、師能、成效三個維度確定評價項目，建立三個項目12大類共55條評價指標，開展“四比三佳”創(chuàng)建活動，實施準入、授星和淘汰機制，每年評出“五星團隊”10個左右、“四星團隊”20個左右。以教師參賽為點，團隊組織為鏈，全市統(tǒng)籌為面，形成了教學能力大賽備賽一體化的團隊創(chuàng)新鏈。

優(yōu)化區(qū)域教改鏈：形成“課堂—資源—標準”整體融通模式

“凡事預則立，不預則廢”。紹興將教師教學能力大賽倡導的教學理念、策略和方法融入日常教學，探索基礎(chǔ)課與專業(yè)課融通、專業(yè)課與專業(yè)課融通、專業(yè)課與崗位融通的“三融通”課程改革，將日常課堂當作教學能力大賽的“演武場”。

一是探索“三融通”課堂改革。為破解教學方法相對陳舊、學生學習興趣不足的問題，引進大賽教學理念和策略，探索文專、專專、專崗“三融通”課堂改革，激發(fā)課堂創(chuàng)新力?！叭谕ā闭n改激發(fā)教師創(chuàng)新思維，形成思政貫穿、素養(yǎng)融合、專崗一體的課堂教學新樣態(tài)。如語文課結(jié)合建筑裝飾技術(shù)專業(yè)人培方案和中職語文課程標準，開展“勞模精神工匠精神作品研讀”專題教學，創(chuàng)設(shè)“勞模展廳設(shè)計”專業(yè)情境，形成“勞模展廳文案寫作”學習項目，激發(fā)學習興趣，提升學生綜合素養(yǎng)。建筑測繪課對接新測繪人才培養(yǎng)需求，結(jié)合工程測量技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和無人機測繪課程標準，將企業(yè)項目“古建筑數(shù)字建模”引入專業(yè)實訓課，形成“古建測繪 數(shù)字存檔”學習項目，實現(xiàn)技能復合、崗位契合。

二是共建共享“三融通”教學資源。為破解教學資源學用不相融的問題，區(qū)域內(nèi)校企合作開發(fā)課程，借助大賽資源庫和平臺，形成“紙質(zhì)教材+數(shù)字化資源”的一體化“三融通”課程體系，為實施課堂改革提供優(yōu)質(zhì)教學資源。文化課與專業(yè)課教師合作開發(fā)文專融通教材，不同專業(yè)課教師合作開發(fā)專專融通教材，校企合作開發(fā)專崗融通教材。

三是制定區(qū)域“三融通”指導性教學標準。為破解區(qū)域缺乏統(tǒng)一教學標準難題，增強教學標準指導教學實踐的有效性，編制區(qū)域指導性人才培養(yǎng)方案和課程標準，指導各校結(jié)合專業(yè)實際形成實施性人才培養(yǎng)方案和課程標準，實現(xiàn)區(qū)域“三融通”教學標準全覆蓋。新教學標準明確各專業(yè)開展“三融通”教學的知識、技能、素養(yǎng)等培養(yǎng)目標，規(guī)范引導教師自覺對照標準確定教學目標、設(shè)計教學流程、開展教學評價。通過構(gòu)建思政貫穿、素養(yǎng)融合、專崗一體的中職課堂教學新樣態(tài)，形成了制定教學標準、開發(fā)教學資源和開展課堂改革一體化的區(qū)域教學改革鏈。

增強教研加持鏈：形成“積極—自主—創(chuàng)新”聯(lián)合備賽模式

“大道至簡，以簡馭繁，才能一覽眾山小”。為有效激發(fā)參賽教師的積極性，全市層面實施“成果引領(lǐng)、化繁為簡”的指導策略，教學能力大賽備賽從“學校單體備賽”向“區(qū)域聯(lián)合備賽”轉(zhuǎn)變?；凇敖處熒辖徊牧隙?、獲獎難度大”的困難，市職教教研室改革參賽模式，在單項賽基礎(chǔ)上進行綜合賽，降低獲獎難度；引領(lǐng)教師創(chuàng)新作品主題、重組教學內(nèi)容，專業(yè)課按真實的工作過程重組，文化課融合專業(yè)情境和崗位情境。同時，幫助參賽教師做好成果轉(zhuǎn)化，衍生出信息化說課、優(yōu)質(zhì)課、多彩課堂、論文、課題等多樣化成果。形成了一線教師積極參與、教學團隊自主融合、獲獎教師持續(xù)創(chuàng)新的教研加持鏈，為教師的專業(yè)成長提供了強勁的動力引擎。

服務(wù)教師成長鏈：形成“基礎(chǔ)—進階—成才”助力發(fā)展模式

“雁行萬里靠頭雁”，領(lǐng)頭雁決定著隊伍的前進方向與前途命運。紹興以教研室教研員為“領(lǐng)頭雁”和“總策劃”，抓好帶頭人，引導全市各中職學校從校級領(lǐng)導到一線教師都積極參與教師教學能力大賽。2021年紹興4個團隊進入國賽，其中3個團隊領(lǐng)銜人為校長（黨委書記）或副校長；2023年教學能力大賽，全市76支參賽團隊共456人參賽，其中有21位校級領(lǐng)導，58位中層或教研組長。校領(lǐng)導和名師領(lǐng)銜參賽，起到了很好的帶頭作用，能讓更多的老師參與到大賽中來。加強后備梯隊培養(yǎng)，在校內(nèi)，一位獲獎教師幫帶1—2個新團隊；在全市，各級各類的集訓和磨課由全國一等獎團隊的成員來擔任指導專家。各校把大賽的要求融入到日常備課、上課和教研活動中，賽教互長；引導學校開展校賽，重視選題和課程重組，形成后備梯隊打牢基礎(chǔ)、帶頭人引領(lǐng)分層進階、人人教研促個體成才的教師培育鏈。

通過構(gòu)建“賽教一體 四鏈耦合”的區(qū)域教改新體系，撬動了教學創(chuàng)新的杠桿，有效培育了學生的創(chuàng)新意識、復合技能和職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量顯著提高，成為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的“生力軍”。2020—2022年，學生參加全國職業(yè)院校技能大賽獲17金9銀7銅，金牌數(shù)三次位居全省第一，在全國領(lǐng)先。2022年全市學生雙證取證率99.53%，畢業(yè)生初次就業(yè)率99.8%，留紹率89.4%，用人單位對畢業(yè)生滿意率從2016年的68.9%上升到2022年的98.8%。

（作者戴智敏系紹興市職業(yè)教育教學研究室教研員，沈兆鈞系紹興市中等專業(yè)學校教科室主任）

《中國教育報》2024年01月16日第7版