■學(xué)校治理微變革
■江蘇省東臺(tái)市頭灶鎮(zhèn)小學(xué)校長(zhǎng)朱志軍:一個(gè)精妙的好故事,勝過一堆空泛的大道理。不妨將故事有機(jī)融入例會(huì),講好管理故事,挖掘身邊的真人真事,也要將學(xué)校里的小事、小問題帶到例會(huì)上,讓與會(huì)人員產(chǎn)生更多的思想交流、情理溝通,行政例會(huì)才不至于成為索然無味的例行公事。
■江西省上饒市廣豐區(qū)南屏小學(xué)副校長(zhǎng)王雪峰:只要我們?cè)敢飧淖?,主?dòng)思考,行政例會(huì)就像孫悟空有“七十二變”——因會(huì)議主題而變,因?qū)W習(xí)內(nèi)容而變,因協(xié)商議事而變……行政例會(huì)就不僅是工作部署會(huì),還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、能力提升會(huì)、成果展示會(huì)。
■安徽省淮南三中校長(zhǎng)夏勝先:文山會(huì)海,向來備受詬病。學(xué)校的行政例會(huì)一定要遠(yuǎn)離形式主義的窠臼,不能變成部門匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)聽、各部門之間“自掃門前雪”。學(xué)校行政例會(huì)貴在短而精,可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開,能合并開的會(huì)合并開。各部門要在會(huì)前做好準(zhǔn)備工作,提高會(huì)議效率,讓行政例會(huì)有成效、有作用,不斷彰顯出科學(xué)性、權(quán)威性、推動(dòng)性,成為學(xué)校發(fā)展的指令“中樞”。
■黑龍江省佳木斯市第五中學(xué)黨委書記牟振宇:作為佳木斯市第一所實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué)的學(xué)校,面對(duì)學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大,我們確定了“扁平式”網(wǎng)格管理工作思路,每周的行政會(huì)議起到了關(guān)鍵作用,書記、校長(zhǎng)在其中不是主角,而是標(biāo)準(zhǔn)的建立者、過程的引導(dǎo)者、文化的守護(hù)者,注重引導(dǎo)各校區(qū)、各部門將優(yōu)秀工作成果顯現(xiàn)出來,將存在問題凸顯出來,以期共享經(jīng)驗(yàn)、共謀良策、協(xié)同發(fā)展。
■浙江省紹興市蕺山小學(xué)教育集團(tuán)總校長(zhǎng)駱海燕:學(xué)校因工作多、節(jié)奏快,管理人員容易成為擅長(zhǎng)做事務(wù)工作的服務(wù)型人員,“創(chuàng)造性地開展工作”是很多管理人員的弱點(diǎn)。借助行政例會(huì)時(shí)開展“頭腦風(fēng)暴”成為一種創(chuàng)新舉措,可以幫助討論、尋找學(xué)校棘手問題的答案,并對(duì)行政人員開展常態(tài)化、高效、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)。
■北京教育學(xué)院副教授涂元玲:提升學(xué)校行政會(huì)效率,需要增加學(xué)生視角,真正形成從學(xué)生發(fā)展角度研究問題的理念與思維方式。可將學(xué)生視角變?yōu)閷W(xué)校行政會(huì)的慣例內(nèi)容之一,避免學(xué)校行政會(huì)被事務(wù)性事宜擠占所有時(shí)間,使學(xué)校每一次行政會(huì)切實(shí)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
《中國(guó)教育報(bào)》2024年03月13日第6版
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