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        山東省臨沂市蘭山區(qū)半程鎮(zhèn)中心中學(xué)校長(zhǎng)雷明貴——

        帶鄉(xiāng)村中學(xué)蝶變

        發(fā)布時(shí)間:2019-06-26 作者:通訊員 劉金松 來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)

        “只要不去半程中學(xué),到哪里都行!”2017年以前,每到孩子小升初時(shí),村民們千方百計(jì)地選擇城區(qū)或鄰近學(xué)校。

        而短短兩年,山東省臨沂市蘭山區(qū)半程鎮(zhèn)中心中學(xué)(下文簡(jiǎn)稱“半程中學(xué)”)發(fā)生了大變化:學(xué)生流失數(shù)從500余人直減為零,并接收大量返流學(xué)生;兩年連獲全區(qū)教育教學(xué)工作農(nóng)村中學(xué)第一名;升入示范高中學(xué)生數(shù)量翻番;“問(wèn)題餐廳”華麗變身為“全區(qū)十佳”;爭(zhēng)取資金3000多萬(wàn)元,學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番。

        推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這些改變的校長(zhǎng),就是雷明貴。

        哪里有問(wèn)題,就從哪里做起

        2017年8月,通過(guò)全區(qū)校長(zhǎng)職級(jí)制改革的嚴(yán)格程序,已過(guò)不惑之年的雷明貴迎來(lái)了人生的一次轉(zhuǎn)型——被派往蘭山區(qū)北部農(nóng)村的半程中學(xué)任校長(zhǎng)。

        當(dāng)躊躇滿志的他走進(jìn)校園,教師懈怠、校園臟亂差、生源外流等一大堆問(wèn)題撲面而來(lái)。上任3小時(shí),就有教師前來(lái)訴苦:食堂飯菜差,教師四處“打游擊”,學(xué)生交了餐費(fèi)也不愿吃。

        參加工作23年,從一名語(yǔ)文教師到區(qū)教體局的不同崗位,讓雷明貴學(xué)會(huì)了從不同視角看問(wèn)題。于是,他深入師生,迅速理出了頭緒:“哪里有問(wèn)題,就從哪里做起?!?/P>

        開(kāi)學(xué)第一天,他自掏腰包請(qǐng)全體教干去學(xué)校餐廳吃午飯,并布置了特別作業(yè):每人一張紙,就餐廳問(wèn)題提意見(jiàn)建議。午餐結(jié)束,一套“明廚亮灶,陽(yáng)光食堂”的整改方案出爐。

        不到兩周,飯菜花色、品種變多了,口味變好了,就餐人數(shù)從130多人猛增到1500多人。

        “根據(jù)師生對(duì)飯菜的滿意度支付餐飲公司勞務(wù)報(bào)酬模式,使餐飲公司利益訴求和學(xué)校的管理期望保持同向,這在全區(qū)是首創(chuàng)?!眳^(qū)教體局主任劉澤安說(shuō),一年時(shí)間,學(xué)校獲評(píng)全區(qū)學(xué)?!笆巡蛷d”,并承辦全區(qū)學(xué)校餐廳管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

        針對(duì)臟亂差的校園環(huán)境,雷明貴帶領(lǐng)全體教師“向環(huán)境宣戰(zhàn)”。他提出了“手之所觸無(wú)灰塵,目之所及無(wú)雜物”的標(biāo)準(zhǔn),全體教干戴著白手套查衛(wèi)生,成了全鎮(zhèn)的一件新鮮事兒。沒(méi)幾天,堆積7年之久的垃圾被清理,啟用3年的教學(xué)樓首次供上了水。

        上任一個(gè)月,雷明貴就掉了10斤肉。自嘲成功減肥的他,有了自己的座右銘:“問(wèn)題是進(jìn)步的的階梯,困難是騰飛的航道?!崩酌髻F找到了自己的角色定位:“用記者的眼光發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,用共產(chǎn)黨員的意志戰(zhàn)勝困難,用教育家的情懷服務(wù)師生。”

        讓教師心中有愛(ài),眼中有光

        2018年暑假,年輕教師王敏本有資格調(diào)入城區(qū)學(xué)校,卻自動(dòng)放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)?!靶iL(zhǎng),我考慮了幾天,今天沒(méi)去參加調(diào)動(dòng)考試,因?yàn)樯岵坏脤W(xué)校!”收到王敏老師的微信,雷明貴淚目了。

        “教師對(duì)學(xué)校的這份感情彌足珍貴!”雷明貴忽然認(rèn)識(shí)到,原來(lái)的目標(biāo)定位“爭(zhēng)當(dāng)蘭山農(nóng)村學(xué)校排頭兵,打造區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)外有一定影響的鄉(xiāng)村特色學(xué)校”,最大的缺陷就在于忽視了“人”的因素——人好了,學(xué)校才會(huì)好。在他給王敏回復(fù)微信的那一刻,“辦一所學(xué)生快樂(lè)、教師幸福、家長(zhǎng)滿意、政府放心、社會(huì)贊許的鄉(xiāng)村特色學(xué)校”也就成了學(xué)校發(fā)展的新方向。

        “只有學(xué)生開(kāi)始喜歡學(xué)校,教師開(kāi)始留戀課堂,教育才會(huì)真正地發(fā)生?!崩酌髻F認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),根本在于“凝聚人心”。他相信,每個(gè)人內(nèi)心深處都有一顆向善向上的種子。當(dāng)這些種子處于沉睡的狀態(tài)時(shí),好的制度,就會(huì)成為一種將其喚醒的力量。

        開(kāi)學(xué)第三天,雷明貴借故遲到了,他毫不猶豫地將自己的名字張貼在遲到名單里,老師們一看,新校長(zhǎng)是動(dòng)真格的。一周之后,遲到早退現(xiàn)象基本絕跡。

        在剛性制度確立的同時(shí),學(xué)校推出了系列暖心活動(dòng)。學(xué)校為晚自習(xí)值班的教師準(zhǔn)備夜宵,允許哺乳期女教師享有相應(yīng)的“彈性坐班”。新建了溫馨的“母嬰休息室”,所有配置完全由女教師按需定制。每逢三八婦女節(jié)、教師節(jié)、端午節(jié)等,學(xué)?;蚪M織教師外出學(xué)習(xí),或搞蛋糕派對(duì)、包粽子比賽等。

        “一束鮮花、一句問(wèn)候,我們感受到了學(xué)校的重視和關(guān)心?!闭Z(yǔ)文教師李超告訴筆者,“當(dāng)教師的眼睛里有了光彩,課堂里才會(huì)充滿陽(yáng)光?!崩蠋焸兊淖兓?,讓雷明貴總結(jié)出兩條管理金律:一是剛?cè)嵯酀?jì)的管理,才能抵達(dá)人心;二是與教師相處力求“表?yè)P(yáng)有尺度、批評(píng)有限度、交往有溫度”。

        今天的半程中學(xué)給予教師的不只是情感上的留戀,還有開(kāi)足了馬力不斷向前沖的動(dòng)力。兩年來(lái),名家名師22人次走進(jìn)校園,學(xué)校169人次走出參加培訓(xùn),涌現(xiàn)出山東省農(nóng)村特崗教師、沂蒙名師、區(qū)教學(xué)能手28人,全市教師基本功大賽冠軍1人,市、區(qū)級(jí)課賽一等獎(jiǎng)或舉辦公開(kāi)課、示范課32人次,市區(qū)優(yōu)秀教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)45人次。

        給每個(gè)生命不斷向上的理由

        兩年時(shí)間,幾組真實(shí)的數(shù)據(jù)——

        2017年,8家愛(ài)心企業(yè)累計(jì)為學(xué)校捐助價(jià)值50多萬(wàn)元的物品?;I資200多萬(wàn)元,打造500多平方米的校級(jí)閱覽室、3個(gè)專屬的年級(jí)閱讀區(qū)、可容納50人的教室班級(jí)閱讀書(shū)架“三級(jí)閱讀空間”,購(gòu)置240個(gè)公寓閱讀櫥,建設(shè)了溫馨的師生讀吧、餐廳圖書(shū)墻。每年投入10萬(wàn)元,面向全體教師開(kāi)展“你讀書(shū),我買單”活動(dòng)。

        2018年,鎮(zhèn)黨委、政府投資近800萬(wàn)元,教學(xué)樓、辦公樓、宿舍樓等實(shí)現(xiàn)“冬有暖氣,夏有空調(diào)”。課桌椅、辦公電腦得到更新,教學(xué)樓、公寓樓各樓層安裝免費(fèi)電話,在每個(gè)教室、辦公室安裝直飲機(jī)設(shè)備,燃?xì)怃佋O(shè)入廚房。

        2019年,投入3000多萬(wàn)元,新建藝術(shù)樓、教師公寓樓各一棟,啟動(dòng)院墻整修、校園綠化、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)提升工程,建成全區(qū)體育、文化課考試標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn),學(xué)校面貌整體改觀。

        這些數(shù)據(jù),讓全校師生在看得見(jiàn)的巨變中,感受到滿滿的獲得感。數(shù)據(jù)的背后,還有一個(gè)關(guān)乎“陪伴”的故事。

        半程,諧音“伴成”。伴,為陪伴;成,即由成人、成才而走向成功。雷明貴認(rèn)為,陪伴是最好的教育,學(xué)校教育本身亦是一個(gè)相伴共生而成的事業(yè)。校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)之間,無(wú)不是相互溫暖彼此成就的“相伴相成者”。而要走向高質(zhì)量的“伴成”,抵達(dá)“成人為先”,需要愛(ài)也需要智慧。

        “能不能悅納每一個(gè)孩子?”“能不能給每一個(gè)孩子不斷向上的理由?”雷明貴經(jīng)常自問(wèn)。為了給學(xué)習(xí)成績(jī)居于中后位置的孩子找到成長(zhǎng)的方向,他積極與多所職業(yè)院校對(duì)接,高標(biāo)準(zhǔn)裝配4000多平方米的“鄉(xiāng)村少年宮”,開(kāi)設(shè)烹飪、機(jī)電、中醫(yī)藥、創(chuàng)客教育等30多個(gè)社團(tuán),學(xué)生可根據(jù)興趣自主選擇,每周開(kāi)課時(shí)間可根據(jù)學(xué)生情況靈活安排。他致力于讓將來(lái)有可能步入職業(yè)院校的學(xué)生,皆因喜歡而選擇,因?yàn)榕d趣而堅(jiān)持,因?yàn)閳?jiān)持而走得更遠(yuǎn)。

        “相伴一程,守望一生。”雷明貴說(shuō),“相信‘伴成教育’能夠給予每名師生一種前行的力量。”

        《中國(guó)教育報(bào)》2019年06月26日第6版 

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