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        緊抓核心素養(yǎng)讓教師發(fā)展有奔頭

        發(fā)布時間:2019-07-07 作者:王霞 徐穎 來源:中國教育報

        近年來,國家高度重視學(xué)前教育,學(xué)前教育獲得了高速發(fā)展,這也給新時代的幼兒教師不斷提出新的要求。教師專業(yè)成長是落實保教質(zhì)量的根本,幼兒園應(yīng)始終將教師的發(fā)展放在首位,我們探索建立的提煉核心素養(yǎng)、分層分類培養(yǎng)教師的幼兒園教師隊伍建設(shè)機制,在我集團下屬3所公辦園中顯現(xiàn)出了制度優(yōu)勢。

            以“育人目標(biāo)”提煉核心素養(yǎng)

        《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》對幼兒教師的專業(yè)發(fā)展提出了規(guī)范性要求。近年來,面臨全國普遍存在的教師隊伍年輕、成長梯度存在一定的斷層、師資流動性較大等狀況,我集團在辦園理念上突出“以愛、以美,陪伴孩子慢慢長大”,形成“在生活中生長”的課程理念,確立了培養(yǎng)“懂愛、會愛;尚美、創(chuàng)美”的幼兒,提煉出以自理、創(chuàng)造、探索能力和主動、分享、熱愛品格為導(dǎo)向的集團幼兒核心素養(yǎng)。

        那么,什么樣的教師才能達成上述育人目標(biāo)呢?幼兒園確定了培植“以愛相伴,溫和而堅定;以美育美,有趣又智慧”的教師,基于能力與品質(zhì)兩個方面,從人與自我、人與社會、人與自然三個維度,提煉出具備“理解兒童、支持兒童、研究兒童”的能力和“悅納、智慧、和美品格”的素質(zhì)的教師核心素養(yǎng),從而支持兒童的全面發(fā)展。

        圍繞著核心素養(yǎng),如何建設(shè)一支具備核心素養(yǎng)的教師隊伍呢?

            以“文化認(rèn)同”抓好職前培訓(xùn)

        為幫助新入職教師熟悉集團歷史、園所管理文化,集團為每位新教師配備《新教師入職手冊》,并著力做好崗前培訓(xùn),培訓(xùn)聚焦對職業(yè)道德、集團文化、管理流程、專業(yè)思想、團隊精神,以及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等綱領(lǐng)性文件的解讀與學(xué)習(xí),讓新入職的教師有文化認(rèn)同感,對崗位有清晰的認(rèn)識和了解。

            以“立足崗位”落實分層培養(yǎng)

        我們集團根據(jù)工作年限和工作業(yè)績,將教師依次分為成長型、成熟型、經(jīng)驗型。成長型教師,聚焦在規(guī)范一日常規(guī)、主題網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、觀察兒童方法等方面的學(xué)習(xí)與提升;成熟型教師,聚焦在班級文化建設(shè)、游戲活動設(shè)計、解讀兒童、課程建設(shè)等方面的提升與夯實;經(jīng)驗型教師,聚焦在以兒童為中心的游戲活動設(shè)置、園本課程建設(shè)等方面的能力升級。

        一方面,堅持“集團研培?;?,園區(qū)研培促特色”的方向,其中,集團注重全體教師兒童觀及教育觀存在的問題,主要研討各園區(qū)教師共同性問題,如解讀兒童、主題課程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等;園區(qū)則根據(jù)園區(qū)特色和教師隊伍情況,設(shè)定教研內(nèi)容,如早操編排等。另一方面,根據(jù)教師個性發(fā)展需求,實施“私人訂制”研培機制,比如,我們集團7位男教師成立了“男教師聯(lián)盟”教研組,我們把熱衷戲劇的教師組成戲劇教研組,此外還有機器人、創(chuàng)意美術(shù)、早期閱讀等根據(jù)教師個性形成教研組。

            以“公開公平”把好選人用人關(guān)

        讓教師的成長看得見,讓教師的明天看得見,我們集團建立了公開、公平的選人用人機制,充分給予集團一線教師個人成長平臺。擬定集團中層干部競聘方案,通過公開競聘,讓想做事、能做事的教師,實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

        此外,集團鼓勵教師積極參加各級各類教師專業(yè)能力評比及評優(yōu)選先活動,為教師爭取展現(xiàn)的機會。僅2018年,集團有6名教師相繼在國家級、省級、市級、區(qū)級學(xué)術(shù)研討會、業(yè)務(wù)研討會上作交流發(fā)言或課例展示,4名教師加入市級、區(qū)級不同的研究團隊。通過承擔(dān)各級各類的專業(yè)交流,讓教師的成長看得見,獲得職業(yè)的成就感!

        教育在于自醒,文化在于自覺。在提煉教師核心素養(yǎng),明確教師隊伍建設(shè)目標(biāo)后,我們通過搭建平臺、拓寬通道、分層培養(yǎng)、個性成長,激發(fā)了教師隊伍的活力和內(nèi)驅(qū)力,更好地滿足了幼兒園教育發(fā)展的需求。

        (作者分別系成都市第十一幼兒園教育集團總園長、副園長)

        《中國教育報》2019年07月07日第2版 

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