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        浙江機電職院創(chuàng)新成人高等教育培養(yǎng)模式——

        “雙元制”育人破企業(yè)困局

        發(fā)布時間:2020-08-11 作者:本報記者 蔣亦豐 通訊員 任聰敏 來源:中國教育報

            ■職教奮進新時代·經(jīng)驗篇    

        經(jīng)過一年多籌備,不久前,浙江機電職業(yè)技術學院與浙江省能源集團合作成立的“浙江能源學院”第一屆新型學徒制班正式開班。該班突出“浙能”的用人主體地位,融合“浙能”標準,針對性地制定模塊化課程體系與人才培養(yǎng)方案,解決學生技術技能水平與崗位需求不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾。

        “這是學院‘雙元制’項目的發(fā)展與延伸,我校從2007年起率先在全國試點‘雙元制’育人,現(xiàn)已成為現(xiàn)代學徒制的重要板塊。兩者有一共同邏輯,那就是高職院校如何為企業(yè)破人才困局?!闭憬瓩C電職業(yè)技術學院副院長王建林說。

            如何提高企業(yè)員工學歷層次——

            企業(yè)破局,“雙元”落地

        40多歲的蔣衛(wèi)金有時會想,如果13年前他沒有提出那次申請,如今是否仍是一位默默無聞的普通技工?

        蔣衛(wèi)金是杭州大和熱磁有限公司的職工,中學畢業(yè)后就到企業(yè)工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,他曾想考個大專文憑,再拿個技師資格證,這樣不但工資可以上漲,也能逐漸跟上技術更迭的步伐。然而,事情并沒有他想象的那么簡單,工學矛盾難以解決,沒有規(guī)范的培訓和學習,參加成人高考勝算很小。

        蔣衛(wèi)金的苦惱,在大和熱磁不在少數(shù)。據(jù)當時的集團人力資源部調(diào)查顯示,大專以下學歷員工占了企業(yè)總?cè)藬?shù)的40%左右,且多數(shù)人對提升學歷需求迫切?!拔覀儗⑶闆r反饋到董事會,管理層非常重視,明確提出提升集團員工整體學歷層次,在引進人才的同時,在存量改革上做文章。”時任人力資源部負責人周毅說。

        存量改革怎么改?企業(yè)的真問題,傳到了王建林那里。作為國內(nèi)高等職業(yè)教育領域的專家,王建林首先想到:大企業(yè)的難題,在浙江為數(shù)更多的中小企業(yè)中會越加突出,必須得破!在國內(nèi)無經(jīng)驗可循的背景下,王建林將目光瞄向了德國的“雙元制”。

        “雙元制”源于德國,政府主導,企業(yè)和中職院校共同培養(yǎng)人才。移植到這里情況變了,合作方是高職院校,培養(yǎng)對象是企業(yè)職工。王建林帶著團隊四處調(diào)研,決定采納德國雙元制合作的核心措施,同時強調(diào)回歸“成人本質(zhì)”,提出了“招工即招生”“招生即招工”的設想,并與企業(yè)一道尋求政府的支持。

        浙江省教育廳很快明確改革試點,實行招生考試傾斜政策:具有3年工齡的企業(yè)職工參加全國成人招生考試,中級工加20分、高級工加30分,再降20分錄取。浙江省人力資源和社會保障廳制定技師考評政策,允許“雙元制”班學員,突破原有技能年限和逐級晉升考證限制,直接參加國家職業(yè)資格二級(技師)等級的職業(yè)技能評定。試點班學員的學費由企業(yè)支付、畢業(yè)學員定職提薪。

        “大家的想法是一致的,就是為企業(yè)破解人才困局。所以‘雙元制’即便是十幾年前的一次創(chuàng)新,沿用至今依然不過時?!蓖踅终f。

            如何為企業(yè)培養(yǎng)員工——

            “雙元”育人,過五大關

        可以報名了!蔣衛(wèi)金興奮了一整夜。第二天,他就向企業(yè)人力資源部提出申請。企業(yè)通過后,學校協(xié)助學員提交資料,并進行考前文化課輔導。蔣衛(wèi)金參加了成人高考并通過,正式成為首期試點班的一員。

        浙江機電職業(yè)技術學院的“雙元制”包括雙元招生、雙元培養(yǎng)、雙元師資、雙元管理、雙元評價等五大模式。蔣衛(wèi)金過的,只是第一關。

        進入培養(yǎng)階段,“雙元制”首先打破傳統(tǒng)成人高等學歷教育的固定教學計劃,根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)特點和企業(yè)的不同崗位需求,教學模塊分基礎知識、基本技術、專項技術和崗位訓練模塊。組建相應教師團隊,逆向定制個性化教學模塊。

        比如,大和熱磁是一家日企,校企雙方確定了基于小企業(yè)機械產(chǎn)品運作過程的知識排列與教學安排,將英語調(diào)整為日語,設置了機械產(chǎn)品設計、機械加工工藝及實施等6個必修模塊,設備管理與維護、質(zhì)量控制與檢驗等4個選修模塊,售后服務等3個自學模塊?!懊總€模塊都指向了企業(yè)的真實需求,不帶一點水分?!痹圏c班班主任婁岳海說。

        按照規(guī)定,“雙元制”采取彈性學制,實行學分制管理,培訓的理論學時不少于100課時,崗位實操不少于200課時。理論提升合班上課、技能提升分方向授課,同一個班級根據(jù)學員實際工作分工不同,按技師標準分方向設置不同工種的技能實操培訓,幫助學員順利通過人社部門職業(yè)技能鑒定,獲取技師等級職業(yè)資格證書。

        為滿足企業(yè)職工在崗學習的要求,每周五和周六的晚上,理論教學設在專用教室,技能訓練設在車間。蔣衛(wèi)金對技能訓練印象深刻,一是技能訓練占的學分多;二是在熟悉的車間和設備上操練,“感覺不慌,遇到問題現(xiàn)場就能解決”。

        據(jù)了解,“雙元制”培養(yǎng)由校企雙方共同委派教師、工程技術人員、一線指導師傅承擔教學工作。其中,理論教學由中級以上技術職稱的學校教師、企業(yè)工程技術人員擔任,技能訓練由企業(yè)工程技術人員、師傅或?qū)W校實踐經(jīng)驗豐富的教師擔任。

        學校導師側(cè)重理論知識及研發(fā)技能培訓,提升學員綜合素質(zhì)。企業(yè)導師注重技能提升和工藝改進,每人帶徒弟不超過5人。企業(yè)導師根據(jù)教學工作量考核由企業(yè)支付企業(yè)導師課酬,學校導師則要每周從杭州趕往各地企業(yè)進行授課。

        “與一般培訓班不同的是,針對不同企業(yè)的不同需求,學校導師會相應地進行調(diào)整和組團??梢灾v,‘雙元制’培養(yǎng)是為每個企業(yè)量身定制的。”王建林說。

        培訓期滿后,企業(yè)和學校聯(lián)合考核學員,修滿所有理論和實操課程并考核合格的頒發(fā)浙江機電職業(yè)技術學院大專成人文憑,并按規(guī)定向人社部門提出申請,對培訓的學員進行技能鑒定,鑒定合格的核發(fā)職業(yè)(工種)資格證書。

        28歲那年,蔣衛(wèi)金成功拿到大學文憑,取得國家職業(yè)資格技師等級證書,還獲得“一種用于產(chǎn)品耐水壓檢測的檢驗治具接頭”實用新型專利。按照“雙元制”校企雙方之前的約定,學歷提升與薪資上漲直接掛鉤。當年,蔣衛(wèi)金月薪就漲了1000元。

        “雙元制”首試成功,該模式迅速在浙江推廣。目前,浙江省“雙元制”成人高等職業(yè)教育學員近3萬人,合作企業(yè)500余家,成為浙江省職業(yè)教育“現(xiàn)代學徒制”重要板塊。70%的畢業(yè)學員之后成長為企業(yè)骨干,更是誕生了一批如開發(fā)10余項新產(chǎn)品的李水軍等明星學員。

            如何與時俱進滿足人才培養(yǎng)需要——

            “雙元”先行,“三教”改革

        采訪中,王建林向記者道出了10余年的真實體會:無論經(jīng)濟如何波動,企業(yè)如何換代,優(yōu)秀技術人員的缺口永遠在?!凹幢悻F(xiàn)在高等教育普及率高了,企業(yè)員工學歷提升了,但這樣的培養(yǎng)模式不會落伍,而且為職業(yè)教育‘三教’改革提供了先行先試的思路?!?/P>

        先說教材。學院與企業(yè)共建教材開發(fā)工作小組,由專業(yè)教研室教師、學院繼續(xù)教育分院專家和企業(yè)具體工作部門業(yè)務骨干等組成。小組成員全面分析教學模塊中具體知識點的要求,選擇教學案例,結(jié)合工作過程進行開發(fā),企業(yè)骨干全程參與。教材必須體現(xiàn)實用性、先進性,反映現(xiàn)時生產(chǎn)過程中的實際技術水平。以工作過程、工作任務為內(nèi)容,采用“任務驅(qū)動”型編寫模式,完成知識點與技能要素的整合。

        目前,校企共同開發(fā)的“雙元制”《現(xiàn)代機床設備》《實用檢驗技術》《質(zhì)量體系培訓》等成為國家“十三五”規(guī)劃教材,完成了浙江省“機械制造工藝師”新職業(yè)標準與配套鑒定題庫的開發(fā)。

        再說教師?!叭獭备母锾岢鲆ㄔO高水平結(jié)構(gòu)化的教師隊伍。而在“雙元制”改革中,學校教師重新“排列組合”,以組團的方式對接教學。以“大和熱磁”“雙元制”教學團隊為例,學校按照企業(yè)教學要求,從學?;A部的數(shù)學教研室與英語教研室、機械工程系的機械基礎教研室、機械制造與自動化教研室、數(shù)控教研室、CAD教研室重新組織10余名教師,對課程體系、教學內(nèi)容、技能實訓等開展相關教學教研工作。雖然是全新的團隊,但在一個共同愿景下,每位教師都獲得了長足的發(fā)展。其間,3名教師晉升教授職稱,兩名教師獲得“全國技術能手”稱號。

        教法也在發(fā)生著變化。“雙元制”是在企業(yè)真實或仿真的環(huán)境中進行教學,真正實現(xiàn)了“邊做邊學、邊學邊做”。而因有了企業(yè)的“源頭活水”,學院教學自然“常學常新”。比如,學院在其專業(yè)群核心課程“智能產(chǎn)線綜合實訓”中,依托法蘭盤產(chǎn)線作為載體開展綜合教學。在具體的教學過程中,教師遇到了產(chǎn)線太龐大,學生不知如何下手;產(chǎn)線太貴,學生很難有充分上手的機會;產(chǎn)線設備損耗較大,維護成本高;缺乏豐富的教學技術和手段等問題,尋找信息化、智能化手段,選擇新生的數(shù)字孿生技術,為解決這些問題提供了方案和信息化技術支持,推進了課程的數(shù)字化、信息化教學探索。

        “‘雙元制’的基本理念就是將學校學習與工作實踐相結(jié)合,為勞動力市場輸送更多的高素質(zhì)技術技能人才,這正是職業(yè)教育作為類型教育的核心所在,也是職業(yè)教育改革的方向所在?!蓖踅终f。

        實踐者說

        【教師說】

        浙江機電職業(yè)技術學院智能制造學院教師葉紅朝:

        “雙元制”項目的開展,對于教師來說還是有不小的挑戰(zhàn),“學生不跑老師跑”,為企業(yè)專門編寫教材,根據(jù)企業(yè)需求安排實踐教學,量身定制人才培養(yǎng)方案。雖然我們辛苦,但企業(yè)受益不小,尤其是員工對企業(yè)的忠誠度方面,從企業(yè)出發(fā),從員工出發(fā),受惠的員工是企業(yè)穩(wěn)定的主心骨。

        【企業(yè)說】

        三花集團副總裁張亞波:

        浙江省大部分企業(yè)不具備開展專業(yè)化培訓的條件,一般內(nèi)部培訓只能對新員工的技能熟練起作用,而對老員工的技能提升和知識更新效果甚微,“雙元制”項目正好可以突破這一瓶頸,成為技能人才培養(yǎng)的途徑。

        【學員說】

        新昌三花制冷集團有限公司四通部件事業(yè)部張雯琪:

        高中畢業(yè)參加工作以來,我一直非常遺憾失去了讀大學的機會,現(xiàn)在學校和企業(yè)的合作,讓我們能夠在工作崗位上繼續(xù)求學,這是以前不敢想的。

        《中國教育報》2020年08月11日第1版 

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