編者按:生源資質(zhì)不如、教材難度不如、教師收入不如、升學(xué)排行不如……與一些新近崛起的民辦學(xué)校比起來(lái),不少公立名校的光環(huán)正日益暗淡。既然一開始求的就是安穩(wěn),那么其活力很有可能不如民辦學(xué)校的老師。
生源資質(zhì)不如、教材難度不如、教師收入不如、升學(xué)排行不如……與一些新近崛起的民辦學(xué)校比起來(lái),不少公立名校的光環(huán)正日益暗淡。在一些教育資源富集、競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的地區(qū),義務(wù)教育階段公立名校已不如民辦名校。
公立名校為何不如民辦學(xué)校有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?學(xué)校的老師或許最有發(fā)言權(quán)。今天,我們分享一位來(lái)自北京市某公立名校老師的認(rèn)識(shí)與思考。
公立學(xué)校和民辦學(xué)校是我國(guó)教育制度下相互補(bǔ)充的兩股教育力量。從孔子時(shí)代起,私學(xué)就是官辦學(xué)堂的有益補(bǔ)充,有些書院性質(zhì)的私學(xué)更成為了流芳千古的文化圣地。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民辦學(xué)校憑借著課程靈活多樣等特點(diǎn)顯現(xiàn)出了持續(xù)的活力,以至于在許多人看來(lái),公立學(xué)校似乎不如民辦學(xué)校有活力。但為什么呢?
教師是一個(gè)學(xué)校的靈魂,教師有活力,學(xué)校必然有活力。我們從公立學(xué)校和民辦學(xué)校教師的對(duì)比中就可以看出一些端倪。
第一,民辦學(xué)校的高工資正吸引著公立學(xué)校教師紛紛跳槽。
隨著醫(yī)療保障和社會(huì)保障的改革,體制內(nèi)外的鴻溝逐漸填平,原先體制內(nèi)的諸多福利正在降低其吸引力,而民辦學(xué)校的高工資對(duì)于一些有碩士學(xué)歷的青年教師,具有很大的吸引力。
那些特別有經(jīng)驗(yàn)、40歲到50歲左右的教師,在家庭經(jīng)濟(jì)壓力的影響下,也很有可能考慮去民辦學(xué)校。就北京而言,小學(xué)教師稅前一萬(wàn)三四的工資和民辦學(xué)校稅前兩萬(wàn)二三的工資有明顯的差距。這種差距造成的吸引力,絕不可小視。
第二,民辦學(xué)校分工細(xì)致,教師主動(dòng)性積極性更高。
民辦學(xué)校教師分工更為清楚合理,工作交叉的部分少,減少了相互推諉和扯皮的可能性。另外,教師多做一項(xiàng)工作就會(huì)多一份收入,這種隨時(shí)的正強(qiáng)化對(duì)于調(diào)動(dòng)教師的積極性有著重要的作用。
第三,公立學(xué)校職稱評(píng)定制度在一定程度上影響了教師的積極性。
在公立學(xué)校,教師工資的決定性因素是職稱。職稱本來(lái)是用來(lái)調(diào)動(dòng)教師工作積極性的指標(biāo),然而,由于高級(jí)職稱數(shù)量有限,所以一些無(wú)望得到高級(jí)職稱的教師索性放棄這種追求。結(jié)果是只有少部分優(yōu)秀教師在努力追求職稱,而更多的普通教師則可能停留在中級(jí)階段失去了工作積極性。
第四,公立學(xué)校非教學(xué)任務(wù)占用教師不少精力。
在公立學(xué)校,各種培訓(xùn)、檢查、評(píng)比、上傳信息、扶貧下鄉(xiāng)等眾多非教學(xué)的管理與服務(wù)工作耗費(fèi)了教師的不少精力;而民辦學(xué)??梢蕴鋈藛T編制的束縛,有人專門負(fù)責(zé)這些工作,老師可以不操心這些非教學(xué)任務(wù)。
第五,公立學(xué)校人事管理模式容易使教師產(chǎn)生倦怠心理。
目前公立學(xué)校少部分老師不僅沒(méi)有發(fā)揮其豐富的經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)作用,反而憑借年齡和資歷推掉一些工作任務(wù),無(wú)形中影響了年輕教師的活力。同時(shí),公立學(xué)校的人員流動(dòng)比民辦學(xué)校更為困難,這也是催生倦怠思想的溫床。
第六,求安求穩(wěn)思想致公立學(xué)校教師活力少。
社會(huì)上流行“找一份教師的工作,既安全又安穩(wěn)”的說(shuō)法,也確實(shí)有一部分人選擇到公立學(xué)校當(dāng)老師就是圖個(gè)安穩(wěn)(絕對(duì)不是全部,有更多的老師在非常敬業(yè)地工作)。既然一開始求的就是安穩(wěn),那么其活力很有可能不如民辦學(xué)校的老師。(作者 牧童)
原載《半月談》2019年第6期
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